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华侨城频繁砸重金布局文旅项目,“万达式”扩张考验资金能力

2018-02-24 13:42:50      参与评论()人
标签:机动车驾 牙里镇

寻求转型,华侨城加速布局文旅

2015年,华侨城在其原有的“旅游+地产”模式上提出了“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”创新发展模式,旅游业态明显扩大。自2016年起,华侨城迅速在全国布局,具体表现在文化旅游古镇开发和运营、大型自然和人文景区管理以及全域旅游开发三个方面的落地执行。在投资规模上,数百、上千亿的大手笔不在少数。

1月29日,山东省济南市章丘区13宗地块被华侨城以底价19.72亿拿下。根据出让条件,这13宗土地是章丘绣源河文化旅游度假区综合项目的一期用地,该项目总投资约500亿。此前,华侨城集团与章丘区已就合作范围、建设内容、生态保护、产城融合等达成共识,并于去年9月签订合作框架协议。

2018-02-24,华侨城集团与西安市政府签署合作协议,未来5年,华侨城将在西安市投资2380亿,围绕西安本地历史文化资源和现代化城市建设需要,通过一系列项目的打造,将公司“文化+旅游+城镇化”的发展模式移植于西安。之后华侨城更是快马加鞭,南昌、剑门关项目也正式开工。

借力混改,多种模式拓宽“钱途”

重资产运营模式需要大量资金。相较于万达,华侨城集团凭借其央企身份,通过多种方式拓宽融资渠道,优势明显。

2017年4月,华侨城集团与云南世博、云南文投实施战略重组。重组完成后,华侨城集团持有云南世博、云南文投各51%的股权。此外,华侨城还通过华侨城云南公司100%认购上市公司云南旅游11.3亿定增。而云南旅游由云南世博控股,持股比例49.52%。因此,通过控股云南世博,华侨城也实现了对云南旅游的间接控股。云南旅游业务领域涵盖景区运营、旅游地产、旅游酒店等多个板块。控股云南旅游,也使华侨城集团有了华侨城A之外的另一个“地产+文旅”上市平台。

新战略需要大量的资金投入,需要更多的融资渠道为战略落地输血。华侨城集团通过借力国企混改,增加多方持股,不仅可以获得更多地方政府支持,也有利于其在大规模扩张时为项目持续补血。

野性扩张背后,华侨城的风险与挑战

文旅项目前期投资大,属于重资产项目,必须靠地产反哺,但是地产的后期溢价需要建立在旅游的成功运营来提升。华侨城整合资源的能力并不弱,但关键在于产业链各个环节的整体运营能力。

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